首创集团扭亏增盈 提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项行动部署会召开-凯发k8娱乐

首创集团扭亏增盈 提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项行动部署会召开
发布时间:2020-09-30作者:来源:
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9月29日,集团召开“三降一减一提升”专项行动部署会,落实市国资委要求,宣贯专项行动实施方案,进行工作部署,并提出工作要求。集团党委书记、董事长贺江川,党委副书记、董事、总经理李松平,总会计师张军等出席会议并讲话。

贺江川对专项行动提出工作要求,要求各子企业统一思想认识,提高战略站位,要从战略的高度去理解和把握开展专项行动的重要意义,按照“进、退、守、试”四大方向,压减亏损企业、退出劣势产业、腾出有限资源支持优势产业做大做强做优;加快发展模式转变,盘活去化沉淀资产,降低负债率水平,由主要依靠资本驱动转向依靠资本与科技创新共同驱动,由追求规模速度转为追求在安全规模增长基础上的精益运营,不断筑牢企业应对风险的能力和可持续发展的韧性。要建立工作机制,加强组织领导,集团成立专项行动领导小组及降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损四个工作专班,各子企业也要抓紧建立工作机构,明确工作机制,领会工作精神,认领工作任务,形成协同配合、齐抓共管的工作局面。要明确目标任务,分解落实责任,迅速组织力量,实事求是分析在“三降一减”四个方面存在的问题与不足,提出阶段性工作目标任务,有针对性的制定具体工作举措和相应保障措施,形成完整实施方案,逐级签订责任书,形成层层分解落实的工作推进机制,确保阶段性任务及年度任务完成。

贺江川强调,要强化管理提升,建立长效机制。通过“三降一减一提升”专项行动,找准短板和弱项,堵塞经营管理漏洞,夯实管理基础,健全管理体系,完善管理制度。强化管理创新,不断建立健全风险管理的长效机制,持续提升企业管控效能。要严格考核奖惩,严肃追责问责。发挥考核激励作用,将专项行动与企业负责人年度考核相挂钩,各单位内部要做好考核分解工作;发挥内审作用,持续开展“找短板,抓弱项”专项审计,不断完善管理制度,健全管理体系,对违规经营行为依法依规追责问责;发挥企业纪检监察作用,对开展“三降一减”专项行动中不作为、懒作为现象进行监督问责,发现违规违纪问题要严肃追责处理。

李松平肯定了集团各单位努力克服疫情带来的不利影响,主动求变,化危为机,取得的明显工作成效,1-8月份,集团主要经济指标稳步回升,降幅持续收窄,整体盈利能力逐步恢复。李松平对专项行动进行工作部署,要求各子企业全力以赴确保“三降一减一提升”专项行动取得实效,目标任务顺利完成,要坚持不懈、多措并举降杠杆,防范化解债务风险;去库存、清应收,降低“两金”占用,提高资产运营效率;开源节流、深挖潜力降成本,拓展企业盈利空间;因企施策、综合施策减亏损,建立治理长效机制;找差距、补短板、强弱项,以专项行动促进集团高质量发展,最终实现“质量提升”。

张军讲解了“三降一减一提升”专项行动实施要点,指出专项行动是落实市委市政府要求,促进市属企业提质增效、实现高质量发展的内在要求和重要举措。张军介绍了专项行动的工作原则、机构设置和实施步骤,通过降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损四大措施,推动集团高质量发展,努力实现2020年“量的合理增长和质的稳步提升”,力争到2022年,集团整体资产质量和管理效益大幅提升,抵御风险的能力显著增强。

集团各相关部门负责人,各直属(控股)公司总经理、分管副总经理及部门负责人等参加会议。

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