首创集团携多项目案例参加北京城市更新论坛-凯发k8娱乐

首创集团携多项目案例参加北京城市更新论坛
发布时间:2022-07-22作者:刘偶来源:首都建设报
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  “我们认为,城市更新的本质是存量经济的高质量发展,因此必须以人为本,重塑人的生活方式和社会关系,形成产业聚集和商业服务。”首创郎园总经理赵春燕在首届北京城市更新论坛上表示。7月12日,首创集团作为首届联盟理事单位携多个项目案例及最新探索亮相该论坛。同时,其西城区首创新大都园区项目入选首届北京城市更新最佳实践评选活动“优秀案例”。

  如何有序推进北京城市更新,破解首都城市发展短板是本次论坛聚焦点。在论坛环节,来自金融、规划、商业、建筑等各领域嘉宾,通过主题演讲、项目推介等多种形式,对与城市更新相关的文化传承、商业焕新、科技赋能等主题以及城市更新实践中发现的问题进行了深入探讨和广泛交流。

  在“商业运营、活力焕新”论坛分会场,赵春燕用“城市未来,更新美好”郎园模式的案例分享,阐述了多元共拓,融合共享的更新实践路径。赵春燕说,如果城市更新是“绣花”,考验的是精细化城市治理能力,那城市更新的运营则是“绣花针”,考验的是将市场效益和社会公共利益捏合的能力。在她看来,城市更新的本质是存量经济的高质量发展。如果城市更新项目想要成功,就需要因地制宜,精准定位,织补城市功能,这是一种“自下而上”的弹性力量。不同于新城建设规划的“从上至下”和刚性,城市更新规划需要解决好“从上至下”的刚性与“从下至上”的弹性之间的融合问题。此外,城市更新将会涉及多元利益主体,需要在定位精准的前提下,调动更多社会资源,实现利益再分配,从而解决改造资金困难等问题。

  赵春燕表示,郎园采用的是“1 1 n”的投资模式,通过“品牌 运营经验”的轻资产输出,带动产权方领投,然后吸引社会资本跟进,形成了一个“多元共建、风险共担”的投入机制,解决了城市更新类项目“资金短缺不能改”的首要问题。同时,郎园的运营模式不是简单的二房东、房租收益最大化的单一目标,而是通过打造共生进化的鱼塘生态,以“招租和招税并重”,为园区和政府培育可持续的营收和税收增长。最后,郎园以文化为抓手,在地化运营“提升百姓幸福感,建设理想社区”。

  据了解,作为联盟成员单位,首创集团旗下首创城发作为城市运营领域的重要平台,承担着首创集团服务新型城镇化建设、服务城乡融合发展的重要任务。2021年重组设立的首创城发,吸收合并了首创集团旗下房地产业务重要平台首创置业,并注入首创集团旗下的首创经中、首创新城镇和北京绿基三大业务平台的资产。在城市更新领域,聚焦北京租赁住房、文创园区、老旧片区、厂房改造及保障性住房建设。

  作为北京城市更新领域的标志性案例,目前首创城发将郎园模式在京持续推广,先后改造运营石景山郎园park、第四使馆区郎园station 等园区,通过文化驱动城市更新,为首都城市更新提供了改造运营模板。同时,首创城发还积极参与北京石景山、顺义等地的棚户区改造,涉及城市综合治理与环境整治等领域;打造北京规模最大的集体土地租赁住房项目十八里店首创·和园,推动存量时代下的城市更新。

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